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企業新聞
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VI全稱Visual Identity, 即企業VI視覺設計，是企業VI形象設計的重要組成部分。隨著社會的現代化、工業化、自動化的發展，加速了優化組合 的進程，其規模不斷擴大，組織機構日趨繁雜，產品快速更新，市場競爭也 (01/05/2008 22:47:08,823) [查看全文]
我集團總公司已于2004年3月10日下達文件，要求各部門、公司、分公司、三等星以 上的員職工、管理人員及相關領導，全體參加學習兩會精神的學會，認真深刻領悟黨 中央國務院務院及三個代表的新建設，在省委、省政府的領導下，團結一致，開拓創新， 努力拼 (01/05/2008 22:46:49,82) [查看全文]
施工項目管理與成本控制
(01/05/2008 20:25:42,96) [查看全文] 中建三局總承包公司江西晨鳴紙業工程項目部在低價中標的情況下，發揮集體智慧練“內功”，在二次經營中大做成本管理文章，加大項目成本控制的力度，取得了較好的效果。 措施之一：強化組織管理，提高人員素質。項目部建立了高素質的組織系統，配備了各種高水平的專業人員，對各部門和人員劃分了成本責任，形成責任網絡，做到成本控制“人人有責，人人負責”。施工中，加強工程分包合同管理，減少人工費支出，加強對分包隊伍動態檢查，實行合理的獎罰制度，減少窩 (01/05/2008 20:24:52,221) [查看全文] 同濟汽車學院圖書館，由上海百世建設有限公司承建。該工程總建筑面積34620m2，地上12層，地下1層，建筑總高度65.1m，是現澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結構。 該工程的特點是地下室、一至四層的建筑高度，都比普通建筑高，分別是4.8、5.1、5.0m、4.8m和4.8m。一至四層間設有第一中庭，中庭平面尺寸是24×16米,且整個中庭沒有柱子，高度達19.7 (01/05/2008 20:24:33,203) [查看全文] 管理方略 從一個瀕臨倒閉的省級特困企業，到今天全省建筑安裝業的佼佼者，湖北省工建集團工業設備安裝公司經歷了脫胎換骨式的“裂變”。近年來，該公司擯棄沿襲多年的多級“矩陣式”管理機構，漸進地向扁平化管理方向過渡，使企業步入了良性發展軌道。 結合市場競爭形勢，該公司打破了原來的機構設置，確立了建立四 (01/05/2008 20:24:20,55) [查看全文] 項目管理是以可能的最高效率執行項目，做到按工期、按預算、按要求完成任務。今天，項目管理學科已經滲透到IT行業的信息系統工程建設中，在同一個項目團隊里，業主、承包商、監理三方如何相互協調配合，各司其職地做好工作？現代項目管理學為項目團隊各方實現項目目標提供了有效的項目管理 (01/05/2008 20:23:20,32) [查看全文] 第一章 案例研究 當地一家非贏利組織的董事會成員正在舉行二月份的董事會會議，這一組織負責籌集和購買食品，然后分發給生活困難的人們。會議室里在座的，有董事會主席貝斯•史密斯（Beth Smith）和兩個董事會成員羅斯瑪麗•奧爾森（Rosemary Olsen）和史蒂夫 (01/05/2008 20:22:50,94) [查看全文] 為了加強中國石油化工股份有限公司內部資金的統一計劃、統一調度、統一結算和統一借貸，達到控制債務規模、合理安排債務結構、加快資金周轉、降低融資成本、控制財務風險的目的，股份公司資金管理部門對公司的資金業務進行了統一管理。 由于資金管理業務量大，處理過程復雜，并且需要多種專業理論對過程進行相應的管理，必須以較為全面、先進、穩定的資金管理信息系統來支撐，以規范各類資金業務流程，實現對整個公司各類資金業 (01/05/2008 20:21:57,515) [查看全文] 如果一個機構需要在項目和項目管理人員之間實現強大的協調能力和規范化操作、需要集中化的資源管理或需要更高水平的項目和資源報告，Microsoft Office 企業項目管理 (EPM) 解決方案將是一個理想選擇。 介紹 在競爭激烈的商業環境中，機構是否可以圍繞戰略目標有效調整資源和業務活動，可能意味著是成功還是只能維持生存。為了實現戰略性調整，機構正在越來越多地將其業務活動和流程作為項目來管理 (01/05/2008 20:21:36,54) [查看全文] 賽百威(國際)項目管理聯盟機構主席張玉玨在評價李寧公司的奧運項目時說，用項目管理的理念和方法管理奧運項目，并將實現品牌提升這一企業戰略目標作為項目管理的目標，這才是李寧公司奧運項目的成功所在。 《泰坦尼克號》是一部嚴重“超支”(超出計劃成本和時間)的影片，但它仍然算得上一個成功的項目；不過，大多數影片就沒有這么好的“運氣”了——即使時間與成本控制得很好，很多影片也依然沒有取得預期的票房。那么項目成功的定義究竟是什么呢？ 毫無疑問，成功的項目管理加上成功的產品 (01/05/2008 20:21:16,25) [查看全文] 項目管理曾經被比作養貓。貓并不好養，它們非常獨立，就像項目組成員一樣。如何協調項目組成員與項目任務，以及項目組成員之間的關系，是一門艱深的學問。 今天，越來越多的企業意識到，再好的管理方法，忽略了人的因素，也難以推行下去。因此，營造好的環境，建立好的機制，充分釋放個人的潛能，便成為企業的共識。 聯想：充分授權，嚴格監控 在聯想，項目經理有可能不是職能部門負責人，而可以是具備一定能力的普通員工，但必須具備相關的資格認證 (01/05/2008 20:20:59,20) [查看全文] |
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